Sinds 6 november 2024 heeft luitenant-kolonel Meyner de overgangsleiding van dit tehuis op zich genomen. Samen met haar man Urs – hoewel ze gepensioneerd zijn – hebben ze besloten zich in dienst van het Belgische Leger des Heils te stellen.
In haar functies gedurende haar 40 jaar binnen het Leger des Heils heeft luitenant-kolonel Marianne Meyner heel wat ervaring opgedaan. Deze vaardigheden deed ze niet alleen op binnen sociale instellingen in Oostenrijk en Zwitserland, maar ook in de pastorale organisatie in Zwitserland en Duitsland. Ze was er tevens Secretaris-Generaal. Na haar pensionering heeft Marianne zich twee jaar vrijwillig ingezet als korpsofficier, terwijl ze ook tijd besteedde aan opdrachten in coaching. Haar carrière getuigt van een diepgaande inzet voor haar variërende missies in dienst van anderen, waarbij ze expertise, leiderschap en begeleiding combineerde.
Wat heeft u gemotiveerd om terug te keren voor deze tijdelijke missie, in het bijzonder in een instelling voor kinderen in moeilijke situaties?
Ik ben hier niet op eigen initiatief terechtgekomen! Mijn man en ik hebben gereageerd op het verzoek van de Territoriale Leider, kolonel Jacques Donzé. De stap werd gezet om het team te ondersteunen en de Majoor Jean Olekhnovitch te ontlasten tijdens de zoektocht naar een nieuwe directeur of directrice.
Ik geef toe dat dit voorstel me charmeerde, temeer daar ik op 17-jarige leeftijd – voordat ik mijn verpleegkundeopleiding begon – daar zelf een korte tijd had doorgebracht (1974-1975) en er geweldige herinneringen aan overhield. Dit maakte de beslissing gemakkelijker.
Concreet, hoe ziet de missie van een interim-directeur van een kindertehuis eruit?
De uitdaging voor mij was om in korte tijd de best mogelijke relatie op te bouwen met de medewerkers, zodat ik hen snel kon ondersteunen. In principe is het in een instelling zoals Clair Matin belangrijk om de nadruk te leggen op de begeleiding en ontwikkeling van de kinderen en jongeren. Ook al vergt het veel geduld en zelfs als er tegenslagen zijn, mag men deze missie voor geen enkel kind opgeven. Het is belangrijk het team te ondersteunen in hun taak om toekomstige volwassenen te helpen vormen.
Wat is uw visie voor deze instelling?
Het ondersteunen van deze relatief jonge groep medewerkers zodat ze zich op lange termijn kunnen ontwikkelen, met als doel een gevoel van samenhorigheid en wederzijdse steun te creëren. Zo wordt dit een thuis, ondanks de omstandigheden uit het verleden.
Wat zijn de missies van het Leger des Heils en wat maakt ze uniek?
Onze missies worden uitgelegd in het Sociaal project van het Leger des Heils in België: Helpen – Begeleiden – Heropbouwen! Ons werk is uniek! Wij baseren ons op het beeld van de mens zoals beschreven in de Bijbel.
Welke adviezen zou u geven aan de toekomstige directeur die het van jou overneemt?
Ik heb geen onfeilbaar recept, maar ik denk dat doorzettingsvermogen, vertrouwen, standvastig in genomen beslissingen en een duidelijke lijn in de opvoedkundige aanpak essentiële elementen zijn voor een gezonde sfeer binnen het team.
En tot slot wil ik niet alleen de naam van de instelling “Clair Matin” benadrukken: voor mij betekent dit dat elke dag een nieuwe kans is voor een lichtpunt te ervaren in het leven van de jonge bewoners. Maar ook is er het adres, “Drie-Koningenstraat”… dat rechtstreeks verband houdt met het kerstverhaal. Deze drie koningen (betrouwbare, gekwalificeerde mannen…) die het kindje Jezus in de kribbe bezochten en de herders ontmoetten, eenvoudige en niet bevoorrechte mensen. Het is een beeld dat laat zien dat de vleesgeworden God iedereen verwelkomt, wie hij ook is en waar hij ook vandaan komt.
